1.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：

　?、俳M織措施

　?、诠芾泶胧?/p>

　?、劢?jīng)濟措施

　?、芗夹g(shù)措施。

　　2.施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：

　?、僭陧椖拷M織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作；

　?、谶M(jìn)度控制的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)；

　?、劬幹剖┕みM(jìn)度控制的工作流程；

　?、苓M(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計。

　　3.施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及：

　?、俟芾淼乃枷?/p>

　?、诠芾淼姆椒?/p>

　?、酃芾淼氖侄?/p>

　?、艹邪l(fā)包模式

　?、莺贤芾砗惋L(fēng)險管理

　　用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。應重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數據處理設備等）在進(jìn)度控制中的應用。

　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現施工進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　成本加酬金合同有：成本加固定費用合同，報酬是固定的；成本加固定比例費用合同，報酬隨成本加大而增加；成本加獎金合同，報酬根據實(shí)際成本在合同規定的成本底點(diǎn)和頂點(diǎn)的不同區間而進(jìn)行獎懲；最大成本加費用合同，即工程成本總價(jià)加固定酬金費用合同。