一、單位工程施工組織設計的編制原則

　　1、符合施工合同或招標文件的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價(jià)）。

　　2、推廣新技術(shù)與設備

　　3、堅持合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò )計劃方法，科學(xué)配置資源合理布置現場(chǎng)、采取季節性施工措施。

　　4、推廣節能和綠色施工

　　5、與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系結合。

　　二、編制依據

　　1、法律

　　2、標準

　　3、批準文件

　　4、合同或招標投標文件

　　5、工程設計文件

　　6、現場(chǎng)條件

　　7、相關(guān)的資源供應

　　8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具等。

　　三、施組基本內容

　　1、編制依據

　　2、工程概況

　　3、施工部署

　　4、施工進(jìn)度計劃

　　5、施工準備與資源配置計劃

　　6、主要施工方法

　　7、施工現場(chǎng)平面圖

　　8、主要施工管理計劃

　　四、施組的管理

　　1.編制、審批和交底

　?。?）單位工程施工組織設計編制與審批：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設計由項目技術(shù)負責人編制，項目負責人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門(mén)審核，企業(yè)技術(shù)負責人或其授權人審批。

　?。?）單位工程施工組織設計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責人或其授權人審批后，應在工程開(kāi)工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

　　2.群體工程

　　群體工程應編制施工組織總設計，并及時(shí)編制單位工程施工組織設計。

　　3.過(guò)程檢查與驗收

　?。?）過(guò)程檢查通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個(gè)階段。

　?。?）過(guò)程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門(mén)負責人主持并提出修改意見(jiàn)。

　　4.修改與補充

　　單位工程施工過(guò)程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項目負責人或項目技術(shù)負責人應組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設計進(jìn)行修改和補充，報送原審核人審核原審批人審批，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　　5.發(fā)放與歸檔

　　單位工程施工組織設計審批后報送監理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門(mén)、項目相關(guān)部門(mén)、主要分包單位。

　　6.施工組織應實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，應進(jìn)行相應的修改或補充，經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實(shí)施。項目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設計應及時(shí)進(jìn)行修改或補充：

　?。?）工程設計有重大修改；

　?。?）有關(guān)法律、法規、規范和標準實(shí)施、修訂和廢止；

　?。?）主要施工方法有重大調整；

　?。?）主要施工資源配置有重大調整；

　?。?）施工環(huán)境有重大改變。