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2016年二級建造師施工管理：施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
一、組織措施
在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。
制定相應的進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表。
應編制項目進(jìn)度控制的工作流程。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的重要手段。
進(jìn)度控制的組織體系圖。
二、管理措施
進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。注意網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)和信息技術(shù)屬于管理措施。
三、經(jīng)濟措施
建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃和經(jīng)濟激勵措施等。
四、技術(shù)措施
設計技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法和施工機械。
責任編輯：gx
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