1.建立組織機構

　　確定組織機構應遵循的原則是：根據建設工程項目的規模、結構特點(diǎn)和復雜程度來(lái)決定機構中各職能部門(mén)的設置，人員的配備應力求精干，以適應任務(wù)的需要。堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，使之便于指揮和管理，分工明確，責權具體。

　　2.合理設置施工班組

　　施工班組的建立應認真考慮專(zhuān)業(yè)和工種之間的合理配置，技工和普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，并符合流水作業(yè)方式的要求，同時(shí)制訂出該工程的勞動(dòng)力需要量計劃。

　　3.集結施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

　　進(jìn)場(chǎng)后應對工人進(jìn)行技術(shù)、安全操作規程以及消防、文明施工等方面的培訓教育。

　　4.施工組織設計、施工計劃和施工技術(shù)的交底

　　在單位工程或分部分項工程開(kāi)工之前，應將工程的設計內容、施工組織設計、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工班組和工人進(jìn)行交底，以保證工程能?chē)栏癜凑赵O計圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)規范、安全操作規程和施工驗收規范等要求進(jìn)行施工。交底工作應按照管理系統自上而下逐級進(jìn)行，交底的方式有書(shū)面、口頭和現場(chǎng)示范等形式。

　　交底的內容主要有：工程的施工進(jìn)度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新技術(shù)、新材料、新結構和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；有關(guān)部位的設計變更和技術(shù)核定等事項。

　　5.建立健全各項管理制度

　　內容包括：技術(shù)質(zhì)量責任制度、工程技術(shù)檔案管理制度、施工圖紙學(xué)習與會(huì )審制度、技術(shù)交底制度、各部門(mén)及各級人員的崗位責任制、工程材料和構件的檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、材料出入庫制度、安全操作制度、機具使用保養制度等。