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預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容
根據招投標文件、報價(jià)和合同條款，客觀(guān)分析各種因素，全面、合理編制分析施工項目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項目目標成本提供可操作性依據。
了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規定計量，做好基礎核算資料，定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計劃成本與實(shí)際成本的分析工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出糾偏意見(jiàn)，使施工項目目標成本處在受控狀態(tài)。
研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入。
及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策，嚴格控制分包，確實(shí)做到計劃性收入，商品化支出。
責任編輯：小蜻蜓
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