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二級建造師——施工階段的進(jìn)度控制是如何開(kāi)展的

2013-07-22 15：03　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

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　　1、由總監理工程師審核通過(guò)的符合合同要求的總進(jìn)度計劃，編制月進(jìn)度計劃報監理工程師審批通過(guò)后，由總包單位執行，再由總包把月進(jìn)度計劃劃分出周進(jìn)度計劃，形成一個(gè)周計劃保月計劃，再由月計劃再?？傔M(jìn)度計劃。

　　2、在周計劃的施工過(guò)程中，發(fā)現進(jìn)度滯后，就要立即要求施工單位拿出措施方案，在下一周的周進(jìn)度計劃中把上周未完成的任務(wù)也要合并到下周計劃中去的。利用措施方案把滯后的工期趕回來(lái)，保證在下周計劃中達到預期周進(jìn)度目標。如此循環(huán)下去，才能保證總工期。

　　3、如果在執行過(guò)程中施工單位不聽(tīng)話(huà)，就必須要進(jìn)行罰款處理，事先各家施工單位跟業(yè)主簽定獎罰協(xié)議，由監理執行。

責任編輯：跳跳豆

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