2019年二級建造師考試要想比其他人早一步圓夢(mèng)二建，你是怎么樣做的？如果你在剩下的時(shí)間里你不知道怎樣做，不妨看一看其它的考生們是怎么做的？二級建造師搶分打卡活動(dòng)上線(xiàn)，在里面會(huì )有和你是一樣的同學(xué)們。你不再是孤軍奮戰，與二級建造師小伙伴們一起共同學(xué)習、共同努力、共同探討，為二建取證之路而加油！

2019年二級建造師 臨考速成

　　二級建造師簡(jiǎn)述項目管理目標的沖突性

　　問(wèn)：簡(jiǎn)述項目管理目標的沖突性?

　　答：每個(gè)項目都會(huì )在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面受到約束，這些限制在項目管理中有時(shí)被稱(chēng)為項目成功的三約束。為取得項目的成功，必須同時(shí)考慮時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)因素，這三個(gè)目標經(jīng)常存在沖突。 項目經(jīng)理的責任就是在三者之間權衡，以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性，很少有項目最終能夠完全按照預定的時(shí)間、成本和質(zhì)量的要求完成。隨著(zhù)時(shí)間的推移，項目發(fā)起人、項目組成員或其他項目干系人會(huì )對項目有不同的看法，例如，某系統集成公司的高層領(lǐng)導認為項目組是不是應該在時(shí)間、成本和質(zhì)量目標不變的情況下完成增大后的項目范圍?為了做出好的決策，必須有項目經(jīng)理、項目組合發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調和談判，這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣，項目中的其他一些因素也起著(zhù)重要的作用。要平衡好這些矛盾和沖突，就需要一個(gè)好的項目經(jīng)理。

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