2019年二級建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設工程教育網(wǎng)為大家分享二級建造師項目管理與企業(yè)管理、目標管理的區別有哪些？，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

2019年二級建造師 臨考速成

　　二級建造師項目管理與企業(yè)管理、目標管理的區別

　　有些人認為，項目管理就是完成工作，項目管理就是按計劃進(jìn)行管理。也有人說(shuō)，項目管理就是目標管理，項目管理就是風(fēng)險管理。這些說(shuō)法都有一定的道理，但都不全面。

　　1.項目管理與目標管理的區別

　　項目管理主要是基于目標開(kāi)展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個(gè)工作包，依據不同層次的工作包來(lái)制訂各自的目標，來(lái)實(shí)施目標管理。

　　目標管理是一個(gè)范圍更大，更抽象的管理模式，而項目管理本身是針對具體的一個(gè)項目。項目管理可以采用目標管理模式。

　　2.項目管理與企業(yè)管理的區別

　　項目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大。企業(yè)的很多工作都可以看成一個(gè)個(gè)子項目，按照項目來(lái)進(jìn)行管理，而項目管理的系統較小，它是當前企業(yè)管理當中的一種新的管理模式，它所指的系統是一個(gè)項目，而企業(yè)是一個(gè)整體，在企業(yè)管理當中可以按照項目管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。

　　項目管理的定義

　　項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應用到項目中，以滿(mǎn)足或超過(guò)項目干系人的要求和期望。它是指導你的項目從開(kāi)始、執行，直至終止的過(guò)程。

　　1.項目管理需要

　　平衡項目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求。

　　滿(mǎn)足項目干系人的各種需要和期望。

　　滿(mǎn)足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。

　　項目管理要求在給定資源的約束下成功地達到預定的目標，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。

　　【舉例】

　　假設把項目管理與一個(gè)樂(lè )隊演出進(jìn)行比較，可以發(fā)現，一個(gè)項目經(jīng)理和一個(gè)樂(lè )隊指揮的角色非常相似，作為樂(lè )隊指揮，他的目標就是要成功地完成演出，最大限度的滿(mǎn)足聽(tīng)眾對演出的目標要求。怎樣來(lái)演奏好這場(chǎng)音樂(lè )會(huì )?需要所有參加樂(lè )隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時(shí)還要有一個(gè)統一的指揮，統一的要求。樂(lè )隊的總譜就相當于項目管理的一個(gè)計劃，樂(lè )隊指揮要按照項目計劃進(jìn)行，項目工作才得以開(kāi)展。演奏過(guò)程的先后次序，工作的輕重緩急，樂(lè )曲的強弱，包括不同聲部的進(jìn)入，都需要有一個(gè)完整、周密的計劃。

　　一個(gè)好的項目經(jīng)理，也相當于一個(gè)樂(lè )隊指揮，項目經(jīng)理的作用就是使整個(gè)項目團隊齊心協(xié)力，大家形成一種合力，為達成項目的目標共同努力。

　　兩者的共同點(diǎn)：

　　(1)共同語(yǔ)言

　　(2)團隊

　　(3)有效的管理內容

　　(4)計劃

　　2.項目管理包括三項基本業(yè)務(wù)

　　計劃：指明要取得的各種結果、制訂進(jìn)度表、估計所需資源。

　　組織：明確人員角色和職責。

　　管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問(wèn)題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

　　項目的組合管理

　　在企業(yè)組織和政府部門(mén)中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題均涉及：組合項目，群項目(項目群)，多項目計劃管理。

　　項目有時(shí)涉及資源數量巨大，范圍很廣。例如：三峽工程，北京奧運會(huì )，西部大開(kāi)發(fā)，這些大的項目都可以看成一個(gè)項目組的管理。

　　在企業(yè)的運作過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)里經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行著(zhù)多個(gè)項目。企業(yè)運作也可以劃分成一系列的項目，企業(yè)管理可以按照項目管理模式來(lái)開(kāi)展，也就是說(shuō)，用項目管理來(lái)取代過(guò)去的運作管理，這樣就形成一套所謂基于項目的管理。這種基于項目的管理模式，不僅適用于大的項目，同時(shí)也可以把這種管理模式應用到企業(yè)的運作當中。

　　那么，項目管理包括哪些因素?項目管理主要包括外部的和內部的因素，即包括人和物的因素。項目管理離不開(kāi)人，離不開(kāi)項目團隊、人的激勵、團隊建設、溝通以及領(lǐng)導藝術(shù)、談判等等。人的作用發(fā)揮的好壞對項目的成功至關(guān)重要。

　　在人的基礎上，還有項目的管理方法、企業(yè)的文化和項目組織。文化包括人的價(jià)值觀(guān)念以及信念、態(tài)度、行為，組織包括授權和職責。

　　項目管理還包括計劃和信息管理。計劃包括工作定義，工作策略和戰略以及工作的時(shí)間安排、進(jìn)度計劃;信息管理包括信息的溝通、歷史信息以及工作進(jìn)展、現狀以及對未來(lái)的預測。

　　還有就是項目的控制。有了項目計劃，還需要對項目進(jìn)行控制，通過(guò)對比、檢查、評審和糾正等一系列工作來(lái)控制項目，按照既定的目標和既定路線(xiàn)前進(jìn)，已明確的要求和隱含的。

　　項目管理要求在給定資源的約束下成功地達到預定的目標，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。

　　【舉例】假設把項目管理與一個(gè)樂(lè )隊演出進(jìn)行比較，可以發(fā)現，一個(gè)項目經(jīng)理和一個(gè)樂(lè )隊指揮的角色非常相似，作為樂(lè )隊指揮，他的目標就是要成功地完成演出，最大限度的滿(mǎn)足聽(tīng)眾對演出的目標要求。怎樣來(lái)演奏好這場(chǎng)音樂(lè )會(huì )?需要所有參加樂(lè )隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時(shí)還要有一個(gè)統一的指揮，統一的要求。樂(lè )隊的總譜就相當于項目管理的一個(gè)計劃，樂(lè )隊指揮要按照項目計劃進(jìn)行，項目工作才得以開(kāi)展。演奏過(guò)程的先后次序，工作的輕重緩急，樂(lè )曲的強弱，包括不同聲部的進(jìn)入，都需要有一個(gè)完整、周密的計劃。一個(gè)好的項目經(jīng)理，也相當于一個(gè)樂(lè )隊指揮，項目經(jīng)理的作用就是使整個(gè)項目團隊齊心協(xié)力，大家形成一種合力，為達成項目的目標共同努力。兩者的共同點(diǎn)：(1)共同語(yǔ)言(2)團隊(3)有效的管理內容(4)計劃2.項目管理包括三項基本業(yè)務(wù)計劃：指明要取得的各種結果、制訂進(jìn)度表、估計所需資源。組織：明確人員角色和職責。管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問(wèn)題、與有利害關(guān)系的人共享信息。項目的組合管理在企業(yè)組織和政府部門(mén)中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題均涉及：組合項目，群項目(項目群)，多項目計劃管理。項目有時(shí)涉及資源數量巨大，范圍很廣。例如：三峽工程，北京奧運會(huì )，西部大開(kāi)發(fā)，這些大的項目都可以看成一個(gè)項目組的管理。在企業(yè)的運作過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)里經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行著(zhù)多個(gè)項目。企業(yè)運作也可以劃分成一系列的項目，企業(yè)管理可以按照項目管理模式來(lái)開(kāi)展，也就是說(shuō)，用項目管理來(lái)取代過(guò)去的運作管理，這樣就形成一套所謂基于項目的管理。這種基于項目的管理模式，不僅適用于大的項目，同時(shí)也可以把這種管理模式應用到企業(yè)的運作當中。那么，項目管理包括哪些因素?項目管理主要包括外部的和內部的因素，即包括人和物的因素。項目管理離不開(kāi)人，離不開(kāi)項目團隊、人的激勵、團隊建設、溝通以及領(lǐng)導藝術(shù)、談判等等。人的作用發(fā)揮的好壞對項目的成功至關(guān)重要。在人的基礎上，還有項目的管理方法、企業(yè)的文化和項目組織。文化包括人的價(jià)值觀(guān)念以及信念、態(tài)度、行為，組織包括授權和職責。項目管理還包括計劃和信息管理。計劃包括工作定義，工作策略和戰略以及工作的時(shí)間安排、進(jìn)度計劃;信息管理包括信息的溝通、歷史信息以及工作進(jìn)展、現狀以及對未來(lái)的預測。

　　還有就是項目的控制。有了項目計劃，還需要對項目進(jìn)行控制，通過(guò)對比、檢查、評審和糾正等一系列工作來(lái)控制項目，按照既定的目標和既定路線(xiàn)前進(jìn)。

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