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2019年二級建造師 臨考速成

　　施工管理的步驟

　　全面了解工程概況，有備而戰要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

　　那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

　　其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。

　　最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法。更好地完善工作。

　　實(shí)行目標組織，面面俱到實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進(jìn)行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現施工整體目標最薄弱的環(huán)節上，發(fā)現偏離目標的傾向應在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補救。

　　關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術(shù)操作水平。俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(cháng)?！痹谝粋€(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術(shù)員如何分配。[1]同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著(zhù)新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

　　施工管理當然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒(méi)有設置預留鋼筋和墻體長(cháng)度超出規范的要求而沒(méi)有設置構造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現象而造成經(jīng)濟上的損失。

　　還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。還要在圖紙上標識修改的內容，以便于施工的順利進(jìn)行。

　　不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

　　強化管理，建立良好人際關(guān)系在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。

　　因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。

　　同時(shí)，也要明確施工的目標。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。確定了共同的奮斗目標，工作就能準時(shí)按質(zhì)、按量達到予期的效果。

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