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2019年二級建造師 臨考速成

　　2Z101040　建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制(P28～31)

　　2Z101041　掌握項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法(P28～29)

　　項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　(1)準備工作：目標分解;確定目標控制的計劃值。

　　(2)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

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　　(3)如有必要，調整項目目標。

　　2.項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

　　例如：改變施工機具屬于技術(shù)措施;改變施工機具的數量屬于管理措施。

　　當項目目標失控時(shí)，首先思考的是采取組織措施。

　　當項目目標失控時(shí)，人們住往首先思考的是采取技術(shù)措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。

　　3.項目目標的事前控制。

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。

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