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2019年二級建造師 臨考速成

　　2Z101020　施工管理的組織(P6～24)

　　1.系統的目標和系統的組織的關(guān)系

　　影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

　　(1)人的因素;

　　(2)方法與工具;

　　系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織的一個(gè)重要結論。

　　2.組織論和組織工具

　　組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。

　　組織結構模式反映指令關(guān)系;

　　組織分工反映一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;

　　工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　合同組織圖反映合同關(guān)系。

　　2Z101021　掌握項目結構分析(P8～13)

　　1.項目結構圖

　　(1)概念;

　　(2)項目結構的分解原則;

　　一些居住建筑開(kāi)發(fā)項目，可根據建設的時(shí)間對項目結構進(jìn)行逐層分解，而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統的構成對項目的結構進(jìn)行逐層分解。

　　2.項目結構的編碼

　　項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

　　2Z101022　掌握施工管理的組織結構(P13～17)

　　1.基本的組織結構模式

　　組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述，組織結構圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　(1)常用的組織結構模式。

　?、俾毮芙M織結構;

　?、诰€(xiàn)性組織結構;

　?、劬仃嚱M織機構;

　　(2)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區別(見(jiàn)教材P13　表2Z101022-1);

　　(3)組織結構圖(見(jiàn)教材P13　圖2Z101022-1)。

　　(4)合同結構圖(見(jiàn)教材P13　圖2Z101022-2)。

　　組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　(5)職能組織結構的特點(diǎn)及其應用(見(jiàn)教材P14　圖2Z101022-3)

　　一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源，會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。

　　在工作中常出現交叉和矛盾工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。

　　(6)線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)及其應用(見(jiàn)教材P14　圖2Z101022-4)

　　每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源。

　　在國際上，線(xiàn)性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。

　　由于線(xiàn)性組織結構模式的指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能造成組織系統在一定程度上運行的困難。

　　(7)矩陣組織結構的特點(diǎn)及其應用(見(jiàn)教材P15　圖2Z101022-5)

　　在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主。

　　2.項目管理的組織結構圖

　　(1)概念

　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任務(wù)分工(P18～19)

　　1.工作任務(wù)分工

　　步驟：

　　(1)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解;

　　(2)明確相關(guān)人員的工作任務(wù);

　　(3)編制工作任務(wù)分工表。

　　2.工作任務(wù)分工表

　　(1)格式(見(jiàn)教材P18　表2Z101023-1)

　　2Z101024　熟悉施工管理的管理職能分工(P19～23)

　　1.管理的環(huán)節

　　(1)提出問(wèn)題;

　　(2)籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執行;

　　(5)檢查。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工。

　　用崗位責任制的崗位責任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)(包括責任、權利和任務(wù)等)。

　　2.項目各參與方，如設計單位等都有各自的項目管理任務(wù)和其管理職分工，上述各方都應編制各自的項目管理職能分工表(見(jiàn)教材P19　表2Z101023-2)

　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程組織(P23～24)

　　工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織;

　　(2)信息處理工作流程組織;

　　(3)物質(zhì)流程組織。

　　1.工作流程組織的任務(wù)

　　(1)任務(wù)：定義工作的流程

　　(2)幾個(gè)主要的工作流程組織

　　2.工作流程圖

　　(1)概念

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　組織結構模式用組織結構圖表示;工作流程組織和工作流程圖表示;合同結構模式用合同結構圖表示;任務(wù)分工用任務(wù)分工表表示。

　　(2)示例(見(jiàn)教材P24　圖2Z101025-1)

　?、倬匦慰虮硎竟ぷ?

　?、诩€(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系;

　?、哿庑慰虮硎九袆e條件;

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