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    二級建造師建筑工程第第十二講單位工程施工組織設計:施工部署

    2019-04-18 17:42 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      二級建造師建筑工程第第十二講單位工程施工組織設計:施工部署,對于二級建造師考試報考熱度上升,小伙伴們是怎么看的,熱度上升這全是因為二級建造師考試的證書(shū)的含金率。今天,建設工程教育網(wǎng)為大家整理了二級建造師建筑工程第第十二講單位工程施工組織設計:施工部署,希望能助各位考生一臂之力。

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      02 施工部署

      【例題】單位工程施工組織設計應對( )等管理目標作出施工部署。

      A.質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標

      B.成本目標

      C.環(huán)保及節能目標

      D.綠色施工目標

      E.綠化目標

      『正確答案』ABCD

      『答案解析』本題考查的是施工部署。(管理目標包括)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節能、綠色施工等管理目標。管理目標應滿(mǎn)足招標文件、施工合同以及本單位的相關(guān)要求。參見(jiàn)教材P158。

      【例題】單位工程施工組織設計應對項目管理組織機構形式作出施工部署。項目管理組織機構形式應根據( )確定

      A.施工項目的規模

      B.復雜程度

      C.專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)

      D.人員素質(zhì)和地域范圍

      E.公司性質(zhì)

      『正確答案』ABCD

      『答案解析』本題考查的是施工部署。項目管理組織機構形式應根據施工項目的規模、復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構;小型項目宜設置線(xiàn)性職能式項目管理組織結構;遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織結構。參見(jiàn)教材P158。

      【例題】單位工程施工組織設計應對項目管理組織機構形式作出施工部署。大中型項目宜設置( )。

      A.矩陣式項目管理組織結構

      B.線(xiàn)性職能式項目管理組織結構

      C.事業(yè)部式項目管理組織結構

      D.分公司形式項目管理組織結構

      『正確答案』A

      『答案解析』本題考查的是施工部署。項目管理組織機構形式應根據施工項目的規模、復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構;小型項目宜設置線(xiàn)性職能式項目管理組織結構;遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織結構。參見(jiàn)教材P158。

      案例(2018年試題)

      背景:

      某寫(xiě)字樓工程,建筑面積8640m2,建筑高度40m,地下一層,基坑深度4.5m,地上十一層,鋼筋混凝土框架結構。

      施工單位中標后組建了項目部,并與項目部簽訂了項目目標管理責任書(shū)。

      問(wèn)題:

      1.施工單位應根據哪些因素組建項目部?

      分析與答案:

      項目管理組織機構形式應根據施工項目的規模、復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構;小型項目宜設置線(xiàn)性職能式項目管理組織結構;遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織結構。

      案例

      背景:

      某辦公樓工程,地上三層,建筑面積6000平米。某施工單位與建設單位簽訂了施工承包合同。

      工程開(kāi)工前,項目經(jīng)理在主持編制單位工程施工組織設計會(huì )議上強調(1)施工部署應包括“四新”技術(shù)應用規劃;(2)施工準備與資源配置計劃、施工進(jìn)度計劃、主要施工管理計劃應該遵循圍繞著(zhù)施工部署的原則編制。

      問(wèn)題:

      1.施工部署還應該包括哪些內容?

      2.“四新”技術(shù)是指什么?

      3.資源配置計劃包括哪些?

      4.施工部署有何作用?

      分析與答案:

      1.施工部署包括內容

      (1)工程目標:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、節能、綠色施工等管理目標。

      (2)重點(diǎn)與難點(diǎn)

      (3)工程管理組織

      (4)進(jìn)度安排和空間組織

      (5)“四新”技術(shù)

      (6)資源投入計劃

      (7)項目管理總體安排

      2.“四新”技術(shù):新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。

      3.資源配置計劃包括:分包計劃,勞動(dòng)力使用計劃,材料供應計劃,機械設備供應計劃。

      4.施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設要求、施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎上,對項目實(shí)施過(guò)程涉及的任務(wù)、資源、時(shí)間、空間做出的統籌規劃和全面安排。

      施工部署是施工組織設計的綱領(lǐng)性?xún)热?,施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場(chǎng)平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設計的組成內容都應該圍繞施工部署的原則編制。

      工程概況

      編制依據

      施工部署

      施工進(jìn)度計劃

      施工準備與資源配置計劃

      主要施工方法

      施工現場(chǎng)平面布置

      主要施工管理計劃

      

    二級建造師建筑工程第第十二講單位工程施工組織設計:施工部署

     

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