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　　2Z102052　施工成本管理的措施

　　考點(diǎn)：施工成本管理的措施

　　措施名稱(chēng)具體內容

　　組織措施1.成本控制是全員的活動(dòng)。如實(shí)行項目經(jīng)理責任制;明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任等。

　　2.編制施工成本控制的工作計劃，確定合理詳細的工作流程。如加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低等。

　　3.組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。

　　技術(shù)措施1.包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等。

　　2.結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用

　　3.確定最合適的施工機械、設備使用方案;降低材料的庫存成本和運輸成本。

　　4.應用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進(jìn)的機械設備等。

　　5.運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵

　　(1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;

　　(2)要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，選擇最佳方案

　　經(jīng)濟措施1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　2.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

　　3.具體措施，如：

　　(1)對成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;

　　(2)施工中嚴格控制各項開(kāi)支，及時(shí)準確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費用;

　　(3)對各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結算工程款;

　　(4)通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，及時(shí)采取預防措施。

　　合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結的全過(guò)程。

　　2.運用方法

　　(1)選用合適的合同結構;

　　(2)在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。

　　【例題】工程項目施工成本管理的基礎工作包括(　)。

　　A.建立企業(yè)內部施工定額

　　B.及時(shí)進(jìn)行成本核算

　　C.建立已完項目的成本資料

　　D.科學(xué)設計成本核算賬冊

　　E.編制項目成本計劃

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和程序。成本管理最根本最重要的基礎工作是建立成本管理責任體系，選項ACD屬于成本管理的基礎性工作，選項BE屬于成本管理的任務(wù)。參見(jiàn)教材P97～98。

　　【例題】成本分析是在成本形成過(guò)程中，將項目的成本核算資料與(　)進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。

　　A.類(lèi)似項目的預算成本

　　B.本項目的實(shí)際成本

　　C.本項目的目標成本

　　D.本項目的預算成本

　　E.類(lèi)似項目的實(shí)際成本

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是成本分析。成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。參見(jiàn)教材P99。

　　【例題】對竣工項目進(jìn)行工程現場(chǎng)成本核算的目的是(　)。(2018年試題第33題)

　　A.評價(jià)財務(wù)管理效果

　　B.核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　C.考核項目管理績(jì)效

　　D.評價(jià)項目成本效益

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。參見(jiàn)教材P99。

　　【例題】下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(　)。

　　A.加強調度，避免因計劃不周和盲目調度造成窩工損失使施工成本增加

　　B.管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標

　　C.對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

　　D.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支

　　E.結合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于組織措施的內容。選項E屬于技術(shù)措施。參見(jiàn)教材P100～101。

　　【例題】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是(　)。

　　A.加強施工任務(wù)單的管理

　　B.編制施工成本控制工作計劃

　　C.確定最合適的施工機械方案

　　D.尋求施工過(guò)程中的索賠機會(huì )

　　『正確答案』C

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