二級建造師組織結構考點(diǎn):基本的組織結構模式
二級建造師組織結構考點(diǎn):基本的組織結構模式,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點(diǎn)、知識點(diǎn)苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣,我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意,而且對考點(diǎn)、知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習,備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師組織結構考點(diǎn):基本的組織結構模式,希望對你有所幫助。
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2Z101022 組織結構在項目管理中的應用
考點(diǎn):基本的組織結構模式
1.組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述。
2.常用組織結構模式的特點(diǎn)及其應用
常用組織結構模式
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特點(diǎn)及其應用
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職能組織結構
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有多個(gè)矛盾的指令源,一個(gè)部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。
在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關(guān)系,嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。 有利于復雜問(wèn)題的解決,專(zhuān)業(yè)化程度高 |
線(xiàn)性組織結構
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每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令。每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。
國際上常用該模式。 在特大的組織系統中,由于指令路徑過(guò)長(cháng),有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難 |
矩陣組織結構
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在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)??v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén),橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間;縱向工作部門(mén)如計劃管理、技術(shù)管理、合同管理等,橫向工作部門(mén)可以為項目部
矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。每一項縱向和橫向交匯的工作,指令源有兩個(gè)。 在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響,可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式 |
3.常用組織結構模式示例
(1)職能制組織結構示例:

(2)線(xiàn)性組織結構示例:

(3)矩陣制組織結構示例:

上圖中縱向工作部門(mén)為職能部門(mén),橫向工作部門(mén)為項目部。
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