2019年二級建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設工程教育網(wǎng)為大家分享二級建造師施工成本管理知識點(diǎn)26：贏(yíng)得值(掙值)法，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

　　知識點(diǎn)26：贏(yíng)得值(掙值)法

　　【考頻指數】★★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、參數及指標名稱(chēng)具體內容備注贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　二、四個(gè)基本指標

　　1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用=已完工程量×(預算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))

　　(1)CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算值;

　　(2)CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　2.進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預算單價(jià)

　　(1)SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤;

　　(2)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　3.費用績(jì)效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實(shí)際費用(ACWP)

　　(1)CPI小于1時(shí)，表示超支;

　　(2)CPI大于1時(shí)，表示節支。

　　4.進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　(1)SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤;

　　(2)SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.對總量1000萬(wàn)元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預算費用410萬(wàn)元，計劃工作預算費用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費用為430萬(wàn)元，則其費用績(jì)效指數為(　)。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是贏(yíng)得值(掙值)法。費用績(jì)效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實(shí)際費用(ACWP)=410/430=0.953。

　　2.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(%)為100，115，110，105，115。則根據贏(yíng)得值法，前3個(gè)月的費用偏差為(　)萬(wàn)元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是贏(yíng)得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。

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