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二級建造師考試市政公用工程施工成本管理

2018-12-25 11:11  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

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  2K320020 市政公用工程施工成本管理

  知識點(diǎn):施工成本管理

  一、施工成本管理主要內容

  1.在工程施工過(guò)程中在滿(mǎn)足合同約定條件下,以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)滿(mǎn)足合同約定,降低成本。

  2.把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內,在控制目標成本情況下,開(kāi)源節流,向管理要效益,靠管理求生存和發(fā)展。

  3.在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。

  二、施工成本管理組織與方法

  三、施工成本管理的基礎工作

  (一)施工成本管理流程

  1.施工成本管理的基本流程:成本預測→管理決策→管理計劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。

  2.施工項目管理的核心是施工成本管理,根據企業(yè)下達的成本控制目標,管理控制各種支出,分析和考核及消耗形成的成本,也要充分計入成本的補償,全面完整地把握成本的客觀(guān)性。

  (二)施工成本管理措施

  1.加強成本管理觀(guān)念

  2.加強定額和預算管理

  3.完善原始記錄和統計工作

  4.建立健全責任制度

  5.建立考核和激勵機制

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