二級建造師考試建筑工程施工進(jìn)度管理：網(wǎng)絡(luò )計劃方法，二級建造師考試涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對這些知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是二級建造師考試建筑工程施工進(jìn)度管理：網(wǎng)絡(luò )計劃方法，希望對各位有所幫助。

　　03　網(wǎng)絡(luò )計劃方法在建筑工程中的應用

　　1)(線(xiàn)路列舉法)判斷關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作

　　案例1

　　背景

　　項目經(jīng)理決定將某二室一廳住宅裝修工程施工任務(wù)分解成四個(gè)工作A、B、C、D。并根據工作之間的邏輯關(guān)系，在開(kāi)工之前編制了該工程施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下:

　　問(wèn)題：

　　1.指出該工程雙代號網(wǎng)絡(luò )

　　計劃關(guān)鍵線(xiàn)路

　　計劃關(guān)鍵工作

　　計劃工期

　　分析與答案：　　

　　最大值對應的線(xiàn)路就是計劃關(guān)鍵線(xiàn)路①→③→④

　　其它線(xiàn)路就是非關(guān)鍵線(xiàn)路

　　關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作就是計劃關(guān)鍵工作A、C

　　其它工作就是非關(guān)鍵工作B、D

　　最大值就是計劃工期

　　案例2

　　背景

　　項目經(jīng)理決定將某二室一廳住宅裝修工程施工任務(wù)分解成6個(gè)工作A、B、C、D、E、F。并根據工作之間的邏輯關(guān)系，在開(kāi)工之前編制了該工程施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下:

　　問(wèn)題：

　　1.指出該工程雙代號網(wǎng)絡(luò )

　　計劃關(guān)鍵線(xiàn)路，

　　計劃關(guān)鍵工作，

　　計劃工期。

　　分析與答案

　

　　2)(線(xiàn)路列舉法)計算非關(guān)鍵工作總時(shí)差方法

　　案例1

　　背景

　　項目經(jīng)理決定將某二室一廳住宅裝修工程施工任務(wù)分解成6個(gè)工作A、B、C、D、E、F。并根據工作之間的邏輯關(guān)系，在開(kāi)工之前編制了該工程施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下:

　　問(wèn)題：

　　1.指出計劃關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　2計算A工作、E工作、F工作總時(shí)差。

　　分析與答案：

　　計劃關(guān)鍵線(xiàn)路①→②→④→⑤　　

　　2.計算A工作總時(shí)差

　　案例2

　　背景

　　項目經(jīng)理決定將某二室一廳住宅裝修工程施工任務(wù)分解成6個(gè)工作A、B、C、D、E、F。并根據工作之間的邏輯關(guān)系，在開(kāi)工之前編制了該工程施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下:

　　問(wèn)題：

　　1.指出計劃關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　2計算A工作、E工作、F工作總時(shí)差。

　　分析與答案：

　　1.指出計劃關(guān)鍵線(xiàn)路①→②→④→⑤

　　2. 計算A工作、E工作、F工作總時(shí)差。

　　3)線(xiàn)路列舉法計算實(shí)際工期方法

　　項目經(jīng)理決定將某二室一廳住宅裝修工程施工任務(wù)分解成6個(gè)工作。

　　案例1

　　背景

　　項目經(jīng)理決定將某二室一廳住宅裝修工程施工任務(wù)分解成6個(gè)工作A、B、C、D、E、F。并根據工作之間的邏輯關(guān)系，在開(kāi)工之前編制了該工程施工計劃進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下:

　　施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：

　　由于現場(chǎng)停電，導致A工作實(shí)際持續時(shí)間變?yōu)?天;其它工作按照原計劃持續時(shí)間完成，工作之間邏輯關(guān)系沒(méi)有變化。

　　問(wèn)題：

　　1.繪制施工實(shí)際進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò )圖

　　分析與答案：　　

　　施工實(shí)際進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò )圖

　　案例2

　　背景

　　項目經(jīng)理決定將某二室一廳住宅裝修工程施工任務(wù)分解成6個(gè)工作A、B、C、D、E、F。并根據工作之間的邏輯關(guān)系，在開(kāi)工之前編制了該工程施工計劃進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下:

　　施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：

　　由于現場(chǎng)停電，導致E工作實(shí)際持續時(shí)間變?yōu)?天。其它工作按照原計劃持續時(shí)間完成，工作之間邏輯關(guān)系沒(méi)有變化。

　　問(wèn)題：

　　1.計劃工期是多少?

　　2.實(shí)際工期是多少?

　　分析與答案1：　　

　　分析與答案2：　　

　　案例3

　　背景

　　施工項目部編制了施工計劃進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下(單位：月)并得到了監理工程師的批準。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件:

　　事件1：

　　由于鋼材供應不及時(shí)，導致工作B實(shí)際持續時(shí)間比計劃持續時(shí)間增加了2個(gè)月;為了趕工，在增加了勞動(dòng)力和周轉材料后，工作E實(shí)際持續時(shí)間比計劃持續時(shí)間縮短了1個(gè)月。其它工作均按照原計劃完成。

　　問(wèn)題：

　　1.計劃工期是多少

　　2.實(shí)際工期是多少

　　分析與答案1：

　　施工計劃進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò )圖T_計=16(月)　　

　　分析與答案2：

　　施工計劃進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò )圖　　

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