二建考試機電工程高頻考點(diǎn)：工程設備采購工作程序,2018年二建考試結束不久，就有許多小伙伴開(kāi)始準備2019年二建考試了，為了幫助大家高效備考2019年二建考試，今天為大家整理了二建考試機電工程高頻考點(diǎn)：工程設備采購工作程序，希望對大家有幫助！

　　1H420040　機電工程設備采購管理

　　1H420041　工程設備采購工作程序

　　一、設備采購工作的階段劃分

　　設備采購工作以建立組織開(kāi)始，經(jīng)采買(mǎi)、催交、檢驗、直到最后一批產(chǎn)品通過(guò)檢驗為止，是項目管理的核心之一。通常將設備采購管理分為三個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施階段和收尾階段。

　　(一)準備階段

　　主要工作有：

　　1.建立組織、執行設備采購程序

　　2.需求分析、市場(chǎng)調查

　　(1)對擬采購的設備的技術(shù)水平、制造難度、特殊的檢查儀表或器材要求、第三方監督檢查要求(如果合同有要求的話(huà))、對監造人員的特殊要求、售后服務(wù)的要求等方面做一個(gè)全面、細致的分析。

　　(2)調查市場(chǎng)情況，重點(diǎn)調查原材料的供給情況、有類(lèi)似設備的制造業(yè)績(jì)的廠(chǎng)商情況、潛在廠(chǎng)商的任務(wù)飽和度、類(lèi)似設備的市場(chǎng)價(jià)格或計價(jià)方式、類(lèi)似設備的加工周期、不同的運輸方式的費用情況等。

　　3.確定采購方式和策略

　　(1)對潛在供貨商的要求

　　1)能力調查。調查供貨商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期。

　　2)地理位置調查。調查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運輸對交貨期的影響程度。

　　(2)確定采購策略

　　即采用公開(kāi)招標、邀請報價(jià)還是單獨合同談判的方式進(jìn)行采購。

　　4.編制采購計劃

　　(二)實(shí)施階段

　　采辦小組的主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢(xún)價(jià)、報價(jià)評審或評標定標、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。

　　二、設備采購工作中心任務(wù)

　　1.質(zhì)量安全保證

　　2.進(jìn)度保證

　　以項目整體進(jìn)度為著(zhù)眼點(diǎn)，綜合采用監造、催交、催運等手段，嚴格按擬定的設備采購周期進(jìn)行控制，使設備采購計劃與設計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系，以保證項目能按計劃運行。

　　例如，設備主裝置、需要早期施工的設備管路及其配套設備應優(yōu)先采購。

　　3.經(jīng)濟保證

　　(1)經(jīng)濟保證的原則

　　以項目全壽命周期總成本最低為目標，通過(guò)優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝 、簡(jiǎn)化檢查維護措施、減少倉儲保管費用、避免二次倒運等技術(shù)、經(jīng)濟手段，使項目的全過(guò)程成本最低。著(zhù)眼于項目建設的大局，以項目總體成本的降低為標準。

　　三、設備采購文件的組成

　　設備采購文件由設備采購技術(shù)文件和設備采購商務(wù)文件組成。

　　設備請購書(shū)包括下列文件：供貨和工作范圍;技術(shù)要求和說(shuō)明、工程標準(工程規定); 圖紙、數據表;檢驗要求;供貨商提交文件的要求等。

　　四、設備采購文件編制要求

　　經(jīng)過(guò)編制、技術(shù)參數復核、進(jìn)度(計劃)工程師審核、經(jīng)營(yíng)(費控)工程師審核，由項目經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　設備采購文件編制的依據：工程項目建設合同、設備請購書(shū)、采購計劃及業(yè)主方對設備采購的相關(guān)規定等文件。

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