二建考試機電工程高頻考點(diǎn)：試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)，2019年二建考試備考開(kāi)始了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年二建考試，今天特此為大家整理了二建考試機電工程高頻考點(diǎn)：試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)，希望對各位有所幫助。

　　1H420015　試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)

　　一、試運行準備

　　試運行準備工作有技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個(gè)方面：

　　1.試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃、制訂試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價(jià)標準。

　　2.試運行的組織準備工作包括：組建試運行領(lǐng)導指揮機構，明確指揮分工;組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實(shí)行上崗前培訓;在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全防范交底;必要時(shí)制訂試運行管理制度。

　　【案例1H420010-1】

　　一、背景

　　某建設工程公司中標并承接一大型長(cháng)輸天然氣管道工程建設項目，該工程由天然氣管道、場(chǎng)站組成，天然氣干線(xiàn)全長(cháng)1150km，管徑1016mm，設計壓力為6.4MPa， 沿線(xiàn)設首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。站房安裝質(zhì)量要求高、工期緊，為此，建設工程公司為保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，組織公司技術(shù)中心和項目部人員，根據站房工程的特點(diǎn)，將BIM技術(shù)應用于站房施工。

　　建設工程公司按照工程建設程序，施工單位按照規定的時(shí)限，向監理人報送了施工組織設計。施工組織設計內容包括：施工方案;施工現場(chǎng)平面布置圖;施工進(jìn)度計劃和保證措施;勞動(dòng)力及材料供應計劃;安全生產(chǎn)、文明施工措施。

　　監理機構審核后認為：該施工組織設計是根據工程規模、結構特點(diǎn)、技術(shù)復雜程度和施工條件進(jìn)行編制的，但是按照國家現行施工規范的規定，內容不完全符合要求，退回施工單位要求重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設計達到了規范標準，監理機構上報業(yè)主批準予以實(shí)施。

　　在輸氣管道通過(guò)的地區，沿管道中心線(xiàn)兩側各200m范圍內，有聚集居民住戶(hù)57戶(hù)，管道分段試壓，采用氣壓試驗，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質(zhì)量，對試壓準備工作進(jìn)行了全面檢查，檢查內容包括試壓方案報批、試壓人員、試壓設備、計量?jì)x表(如壓力表)以及質(zhì)量安全保證措施落實(shí)情況，對升壓過(guò)程進(jìn)行了嚴密的監控。

　　二、問(wèn)題

　　1.按照機電工程行業(yè)劃分的要求，機電工程劃分為幾個(gè)行業(yè)?該項目屬于哪個(gè)行業(yè)?該建設項目工程運行方面體現了哪些危險性?

　　2.將BIM技術(shù)應用于站房施工，在四維(4D)施工模擬方面有何作用?

　　3.施工組織設計至少還應有哪些內容?

　　4.機電工程項目有哪些特點(diǎn)?機電工程項目建設有哪些特征?

　　5.為推進(jìn)機電工程工業(yè)化，把安裝行業(yè)的技術(shù)、管理提高到一個(gè)新的高度和新的水平，你認為在項目上應該從哪些方面著(zhù)手?

　　三、分析與參考答案

　　1.機電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)很多，主要劃分為8個(gè)行業(yè)，有裝備制造業(yè)，冶金、礦山及建材行業(yè)，石油石化行業(yè)，電力行業(yè)，軍工行業(yè)，輕紡行業(yè)，建筑行業(yè)，農林糧油行業(yè)。

　　大型長(cháng)輸油管道工程建設項目屬于石油化工及石化行業(yè)。

　　該長(cháng)輸油氣管道工程建設項目體現了石油化工項目高壓、易燃、易爆的危險性。

　　2.四維(4D)施工模擬的作用有：

　　(1)可以直觀(guān)地體現施工的界面、順序，從而使總承包與各專(zhuān)業(yè)施工之間的施工協(xié)調變得清晰明了。

　　(2)避免施工延期和拖拉。

　　(3)能夠使設備材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力配置等各項工作的安排變得最為有效、經(jīng)濟。

　　(4)設備吊裝方案及一些重要的施工步驟，可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來(lái)。

　　3.施工組織設計的內容還應有：

　　(1)工程概況和編制依據;

　　(2)質(zhì)量保證體系及措施;

　　(3)環(huán)境保護、成本控制措施;

　　(4)生產(chǎn)和生活臨建設施的安排;

　　(5)項目風(fēng)險識別及防范措施、應急預案;

　　(6)合同當事人約定的其他內容。

　　4.機電工程項目的特點(diǎn)是：設計的多樣性、工程運行的危險性、環(huán)境條件的苛刻性。

　　機電工程項目建設的特征有：設備制造的繼續，工廠(chǎng)化、模塊化，特有的長(cháng)途沿線(xiàn)作業(yè)。

　　5.為推進(jìn)機電工程工業(yè)化，把安裝行業(yè)的技術(shù)、管理提高到一個(gè)新的高度和新的水平，在項目上應從以下著(zhù)手：

　　利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息化管理，推行建筑信息模型、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)的建設和應用，充分利用和整合優(yōu)勢資源，應用BIM技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化技術(shù)、虛擬建造技術(shù)，積極推廣應用建筑業(yè)新技術(shù)，切實(shí)提高項目信息化管理的效率和效益，提升項目管理的水平和能力。

　　只有這樣，才能提高建造質(zhì)量、確保安全，降低工程成本、縮短施工工期，把安裝行業(yè)的技術(shù)、管理提高到一個(gè)新的高度和新的水平。

　　【案例1H420010-3】

　　一、背景

　　某機電工程公司施工總承包了一項大型鋼廠(chǎng)安裝工程項目，工程范圍包括機械設備安裝工程、蒸汽排風(fēng)機安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化安裝工程等。由于工期較緊，項目部編制了施工組織設計，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理進(jìn)行了重點(diǎn)控制。施工過(guò)程中，施工單位成立了采購小組并組織專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)對設備采購進(jìn)行評審，進(jìn)而選擇合理的設備供應商，并簽訂供貨合同。

　　施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　(1)在某段管道施工過(guò)程中，施工圖中要求的管道路徑與原有設備位置存在重疊交叉，施工過(guò)程難以繼續。因此，該項目部向設計單位提出設計變更，辦理簽認后進(jìn)行了施工路徑的更改。

　　(2)分包單位將承包工程中的真空泵房負荷試運行方案報監理工程師審查批準后，為搶進(jìn)度，當即要求作業(yè)人員通電開(kāi)機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門(mén)制止，要求糾正。

　　二、問(wèn)題

　　1.工程的總體質(zhì)量計劃應由誰(shuí)來(lái)制訂?其主要內容是什么?

　　2.工程分包合同應明確分包單位的哪些安全管理職責?

　　3.工程項目設計變更的具體程序是什么?

　　4.總包單位技術(shù)、安全部門(mén)制止分包單位實(shí)施真空泵負荷試運行的原因是什么?

　　5.采購工作的原則是什么?設備采購文件的內容由哪些組成?

　　三、分析與參考答案

　　1.工程的總體質(zhì)量計劃應由總承包單位制訂?？傮w質(zhì)量計劃內容有：質(zhì)量目標、控制點(diǎn)的設置、檢查計劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等。

　　2.工程分包合同應明確分包單位的安全管理職責是：

　　(1)工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。

　　(2)分包單位應依據所承擔工程的特點(diǎn)，制訂相應的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準后執行。

　　3.項目部提交的設計變更經(jīng)審查后應通過(guò)資料管理部門(mén)及時(shí)轉發(fā)給有關(guān)單位執行。重大設計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書(shū)，還應附有工程預算變更單，經(jīng)建設、監理、施工單位會(huì )簽后生效。

　　4.總包單位制止的原因有：

　　(1)試運行責任不當。真空泵房負荷試運行是由總承包單位承擔。

　　(2)試運行方案審批程序不符合規定。應報總承包單位審批后，報建設(監理)單位批準后實(shí)施。

　　(3)試運行人員不符合要求。應對操作人員進(jìn)行培訓，人員熟悉試運行操作規程，進(jìn)行技術(shù)、安全交底，能正確操作。

　　(4)試運行準備不足。應進(jìn)行試運行前的各項檢查工作，確認符合要求后，才能進(jìn)行試運行。

　　5.采購工作應遵循“公開(kāi)、公平、公正” 和“貨比三家” 的原則。設備采購文件的內容包括設備采購技術(shù)文件和設備采購商務(wù)文件。

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