二建考試機電工程高頻考點(diǎn)：施工階段項目管理的任務(wù)，2019年二建考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，今天小編為大家分享二建考試機電工程高頻考點(diǎn)：施工階段項目管理的任務(wù)，希望能幫助各位小伙伴2019年二建備考。

　　1H420014　施工階段項目管理的任務(wù)

　　一、進(jìn)度計劃管理

　　1.機電工程項目建設應安排總體計劃

　　(1)總體計劃應由業(yè)主或總承包單位編制，總承包單位編制的必須征得業(yè)主確認。

　　(2)總體建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求，并報總承包單位審核確認。

　　2.計劃的實(shí)施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制

　　采取的對策主要有作業(yè)面調整、物資供給強度調整、機械化作業(yè)比率調整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機調整等。

　　二、施工成本管理

　　1.總承包單位依據廣泛收集的相關(guān)資料編制相應的施工成本計劃，作為項目降低成本的指導文件與設立目標成本的依據。

　　施工成本計劃編制原則包括從實(shí)際情況出發(fā)、與其他計劃相結合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟定額、統一領(lǐng)導與分級管理、保持計劃適度彈性等原則。

　　2.進(jìn)行施工成本控制、分析成本偏差，進(jìn)行趨勢預測，及時(shí)采取有效預防措施和糾偏措施，保證成本目標的實(shí)現。

　　3.對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求最大程度的成本節約，它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　1.工程質(zhì)量的目標要在工程承包合同的約定中體現，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中。

　　(1)質(zhì)量控制的依據是國家的法律、法規、設計文件和相關(guān)的施工規范、標準。

　　(3)總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應包括質(zhì)量目標、控制點(diǎn)的設置、檢查計劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質(zhì)量計劃的指導性意見(jiàn)，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認后執行。

　　2.總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點(diǎn)，分析影響施工質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)入手，加以預控。

　　3.質(zhì)量管理活動(dòng)與持續改進(jìn)

　　總承包單位工程質(zhì)量監督管理部門(mén)要定期對施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jì)效進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改進(jìn)目標和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)。

　　四、施工安全管理

　　1.制訂安全管理總體策劃，全場(chǎng)性的安全管理制度

　　機電工程項目建設總承包單位負責建設全過(guò)程的安全管理總體策劃，并制訂全場(chǎng)性的安全管理制度，經(jīng)批準后監督執行。

　　2.工程分包合同應明確分包單位的安全管理職責

　　(1)工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。

　　(2)分包單位應依據所承擔工程的特點(diǎn)，制訂相應的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準后執行。

　　3.制訂安全應急預案，采取應對措施，跟蹤監督整改，防止事故發(fā)生。

　　六、信息與知識管理

　　1.建立項目信息與知識管理制度，及時(shí)準確全面地收集信息與知識，安全、可靠、方便、快捷地存儲 、傳輸信息知識，有效、適宜地使用信息和知識，建立涵蓋各分包單位及供應商的信息網(wǎng)絡(luò )。

　　2.遵照標準要求，應根據自身實(shí)際，制訂并執行企業(yè)信息化戰略規劃，充分考慮BIM技術(shù)的實(shí)施應用。

　　通過(guò)四維 (4D)施工模擬與施工組織方案的結合，可以直觀(guān)地體現施工的界面、順序，從而使總承包與各專(zhuān)業(yè)施工之間的施工協(xié)調變得清晰明了，避免施工延期和拖拉;能夠使設備材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力配置等各項工作的安排變得更為有效、經(jīng)濟;設備吊裝方案及一些重要的施工步驟，可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來(lái)。

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