二級建造師考試分為基礎科目與專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)，《建設工程施工管理》是每個(gè)二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識點(diǎn)的融會(huì )貫通至關(guān)重要。建設工程教育網(wǎng)二級建造師考試頻道特地整理二級建造師施工管理：工程項目目標動(dòng)態(tài)控制， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

免費下載學(xué)習資料>>

　　2Z101040 建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制

　　2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法

　　一、動(dòng)態(tài)控制原理

　　(記憶大標題和小標題里面的具體內容)

　　1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：

　　將對項目的目標(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標)進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標準等)。

　　施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工作量;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制資源需求量計劃;④擬定施工方案;則其正確的工作順序是(　　)。

　　A.①②③④

　　B.①④②③

　　C.①③②④

　　D.④①②③

　　答案：B

　　2.在項目實(shí)施過(guò)程中

　　(如設計過(guò)程中、招投標過(guò)程中和施工過(guò)程)

　　(1)收集項目目標的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;

　　(2)定期(如每?jì)芍芑蛎吭?進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;

　　(3)通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3.如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

　　業(yè)主方項目管理工作涉及項目(　　)的全過(guò)程。

　　A.決策階段

　　B.開(kāi)發(fā)階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.設計施工階段

　　答案：C

　　二、項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，如調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　4.技術(shù)措施，如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

　　某建設工程項目經(jīng)理部根據目標動(dòng)態(tài)控制原理，將項目目標進(jìn)行了分解，那么在項目目標實(shí)施過(guò)程中，首先應進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標計劃值與實(shí)際值

　　C.分析比較結果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實(shí)際完成值

　　答案：B

　　三、項目目標的事前控制

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　(被動(dòng)控制，事后控制)

　　為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　線(xiàn)性組織結構模式的特點(diǎn)之一是(　　)。

　　A.組織內每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

　　B.組織內每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　C.能促進(jìn)組織內管理專(zhuān)業(yè)化分工

　　D.組織內每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導

　　答案：D

　　相關(guān)推薦：

　　2019年二級建造師輔導培訓

　　2019年二級建造師報名條件

　　二級建造師免費視頻——2019年預習班免費試聽(tīng)（各科目）

　　60天早鳥(niǎo)計劃高頻考點(diǎn)系列直播公開(kāi)課