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　　1.項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法

　　項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：

　　(1)項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

　　(2)在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實(shí)際值，定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標的調整。

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制。

　　1.下列項目目標控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是(　CD　)。

　　A.進(jìn)行目標的實(shí)際值與計劃值比較

　　B.目標出現偏離時(shí)采取糾偏措施

　　C.對影響項目目標偏離的因素采取預防措施

　　D.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　E.分析目標的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　2.動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用

　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：(1)施工進(jìn)度目標的逐層分解;(2)在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調整施工進(jìn)度目標。進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)，應注意與其對應的工程內容應一致。

　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類(lèi)似。施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。

　　2.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本，應定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括(　BCDE　)。

　　A.施工成本規劃與投標價(jià)中的相應成本項的比較

　　B.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較

　　C.工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較

　　D.工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較

　　E.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較

　　D.調整進(jìn)度管理的方法和手段

　　3.進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應以定量的數據比較，比較的成果是(　C　)。

　　A.質(zhì)量偏差情況報告

　　B.成本跟蹤報告

　　C.進(jìn)度跟蹤和控制報告

　　D.施工進(jìn)度計劃

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