現在2019年二級建造師考試備考戰役打響了，目前這個(gè)階段，現在來(lái)說(shuō)，考生應要重視起來(lái)基礎知識的把握和累積，對自己的備考制定合理的規劃。本文建設工程教育網(wǎng)為大家分享2019年二建《市政實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)：市政公用工程項目施工管理，希望對各位考生有所幫助。

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　　1、目標成本責任制內容的關(guān)鍵：將目標落實(shí)到人。

　　2、預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容：

　?、賵髢r(jià)準確;

　?、诩皶r(shí)結算(平時(shí));

　?、奂皶r(shí)索賠。

　　3、材料人員的管理責任內容：買(mǎi)、運、驗、存、用、回收。

　　4、機械設備人員的管理責任內容：

　?、俑鶕桨高x機械;

　?、谂浜虾怂阕龊谜叟f、攤銷(xiāo)分析。

　　5、工程技術(shù)人員的管理責任內容：質(zhì)量、安全、平面布置。

　　(1)合理安排進(jìn)度計劃，嚴格執行技術(shù)規范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

　　(2)根據設計要求與工程特點(diǎn)，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結合的道路;

　　(3)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

　　6、行政管理人員的管理責任內容。

　　7、財務(wù)成本人員的管理責任內容。

　　8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制。

　　目標成本計劃的編制是每個(gè)項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務(wù)。

　　9、項目目標成本計劃編制的依據：

　?、?合同、招投標文件;

　?、?組織設計;

　?、?總體布置即實(shí)施方案;

　?、?設備的市場(chǎng)價(jià)格。

　　10、目標成本計劃編制的步驟：

　　工程量復核表-工程單價(jià)分析表-兩算對比表-其他直接成本和間接成本表。

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