2011年二級建造師考試《機電工程管理與實(shí)務(wù)》試題案例分析第1題

　　【背景】：某項日經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價(jià)為3000萬(wàn)元。項目經(jīng)理部依據合同、招標文件和施組織設計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預決算員。參與人員踏勘了施工現場(chǎng)，召開(kāi)了編制前的準備會(huì )議。經(jīng)過(guò)工程量復核、工程單價(jià)分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬(wàn)元，間接成本80萬(wàn)元。
　　問(wèn)題：
　　1．編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據？
　　2．編制項目目標成本計劃時(shí)，還應有哪些主要人員參加？
　　3．計算本項目上交公司的利潤（請用漢字寫(xiě)出計算式）。
　　4．應以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結果？

　　【建設工程教育網(wǎng)老師權威解析】：
　　1．編制項目目標成本計劃，還應摸清當前建筑市場(chǎng)中，人工、材料、設備的市場(chǎng)價(jià)，作為編制目標成本計劃的必要依據。
　　2．編制項目目標成本的主要人員中還應包括材料員、設備員（或機械管理員）。
　　3．利潤（含稅金）=中標價(jià)-直接成本-間接成本=3000-2620-80=300（萬(wàn)元）
　　4．工程量復核表，工程單價(jià)分析表，兩算對比表，其它直接成本和間接成本表。

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