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施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　)。

2022-03-21 15：50　　 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

　　施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　)。

　　A 明確各項管理工作的工作流程

　　B 落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員

　　C 對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解

　　D 對各項管理工作的執行情況進(jìn)行檢查

　　正確答案：C

　　答案解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個(gè)步驟，首先應對項目實(shí)施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解，其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。


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  • 大綱 / 教材

    2024年9月

  • 報 名 時(shí) 間

    2025年2月起

  • 準考證打印

    考前10天至一周內

  • 考 試 時(shí) 間

    5月10日、11日(部分地區不同)

  • 考 試 成 績(jì)

    考后2個(gè)月起陸續公布

  • 合格證領(lǐng)取

    查分后2-3個(gè)月陸續發(fā)布

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