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項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案

2020-12-18 18：16　　 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

2021年二級建造師超前備考已開(kāi)始，做一下模擬習題也成為許多考生備考時(shí)必不可少的一步，今天就為大家提供了《建設工程施工管理》模擬試題及解析，為考生們助跑2021年二級建造師考試！

多選題▼

項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度，物資組落實(shí)了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復查。上述管理工作體現在管理職能中“籌劃”環(huán)節的有（ ）。

A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案

B.兩種方案的比較分析

C.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案

D.復查夜間施工安全條件

E.落實(shí)夜間施工照明條件

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用?；I劃—提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。選項C，屬于“決策”環(huán)節；選項D，屬于“檢查”環(huán)節；選項E，屬于“執行”環(huán)節。

本題涉及知識點(diǎn)：管理職能分工在項目管理中的應用

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