二建施工管理施工質(zhì)量保證體系的內容高頻考點(diǎn)有哪些?
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施工質(zhì)量保證體系的內容(2013、2014、2015、2016年考點(diǎn))
1.施工質(zhì)量保證體系的內容主要包括:項目施工質(zhì)量目標;項目施工質(zhì)量計劃;思想保證體系;組織保證體系;工作保證體系。
2.項目施工質(zhì)量目標
項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據,逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。
3.項目施工質(zhì)量計劃
(1)項目施工質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來(lái)編制。
(2)施工質(zhì)量工作計劃主要內容包括:質(zhì)量目標的具體描述和對整個(gè)項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節的責任和權限的定量描述;采用的特定程序、方法和工作指導書(shū);重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;質(zhì)量計劃修訂程序;為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。
(3)質(zhì)量成本分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本;外部質(zhì)量保證成本包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數據、檢測試驗和評定的費用。
4.思想保證體系
思想保證體系是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎,該體系使全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)點(diǎn),增強質(zhì)量意識,在施工的全過(guò)程中全面貫徹“一切為用戶(hù)服務(wù)”的思想,以達到提高施工質(zhì)量的目的。
5.組織保證體系
必須建立健全各級質(zhì)量管理組織,分工負責,形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進(jìn)的有機整體。
6.工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,落實(shí)在以下三個(gè)階段
(1)施工準備階段;
(2)施工階段:是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢,開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng),強化過(guò)程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。
(3)竣工驗收階段。
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