工程項目管理的國內外背景世界銀行和一些國際金融機構要求接受貸款的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開(kāi)始引進(jìn)工程項目管理起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。我國于1983年由原國家計劃委員會(huì )提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制；于1988年開(kāi)始推行建設工程監理制度；1995年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項門(mén)經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制；2003年建設部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》。“鼓勵具有工程助察、設計、施工、監理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工積項目管理業(yè)務(wù)相適應的組織機構、項目管理體系，充實(shí)項目管理專(zhuān)業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內開(kāi)展相應的工程項目管理業(yè)務(wù)”。

　　在20世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開(kāi)始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領(lǐng)域，并于20世紀70年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設了與工程管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢(xún)服務(wù)，項目管理咨詢(xún)公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì )（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢(xún)公司的項目管理合同條件。

　　工程項目管理的發(fā)展項目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統購項目管理是該學(xué)科的第一代，其第二代是Progiam Management（尚沒(méi)有統一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實(shí)施階段），第三代是Portfolio Management（尚沒(méi)有統一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是多個(gè)項目組成的項目群的管理，這多個(gè)項目不一定有內在聯(lián)系，可稱(chēng)為組合管理），第四代是Change Management（指的是變更管理）。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項目管理中得到了應用。