一級建造師在未來(lái)要具備哪些能力?一級建造師帶給我們的不只是一個(gè)證書(shū)那么簡(jiǎn)單。要考一級建造師，那么一級建造師在未來(lái)要具備哪些能力?

　　以往我們對項目經(jīng)理的評判往往只依據文憑，結果可能會(huì )失之偏頗。除了讀書(shū)、測試與書(shū)本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評判未來(lái)的建造師。

　　1、是會(huì )思考。要成為一名合格的一級建造師，除了具備學(xué)習能力外，還需要開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。

　　2、是擅溝通。工程項目順利進(jìn)行需要多方面配合支持，取得支持的過(guò)程就是一級建造師與眾多部門(mén)進(jìn)行溝通的過(guò)程。如在招投標過(guò)程中，一級建造師需要與業(yè)主進(jìn)行交流;要想獲得銀行支持，需要與金融部門(mén)進(jìn)行溝通;施工過(guò)程中涉及諸如環(huán)境污染等問(wèn)題，需要與相關(guān)主管部門(mén)及利害方溝通等等。因此，有人說(shuō)一個(gè)工程取得成功，依靠的是一級建造師出色的溝通能力。

　　3、是會(huì )表達。溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預先的效果。

　　4、是說(shuō)服和傾聽(tīng)。合格的一級建造師必須學(xué)會(huì )從善如流，善于在傾聽(tīng)對方意見(jiàn)時(shí)說(shuō)服對方。

　　5、是應變能力。從項目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒(méi)有應變能力，則可能導致項目陷入困境。同時(shí)，項目經(jīng)理也應具有敏銳的反應能力，能從細微的先兆中感知未來(lái)的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目影響最小。

　　6、是分析與決策。作為一位合格的一級建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遇到難題時(shí)，首先能準確界定問(wèn)題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個(gè)客觀(guān)的評判體系。

　　7、是大局觀(guān)。項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀(guān)。否則“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，其計劃是無(wú)法執行到底的。

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