施工成本控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節，其關(guān)鍵在于通過(guò)有效的措施確保項目在預算范圍內完成。以下是施工成本控制的一些關(guān)鍵措施：

1.預算編制與管理：準確的預算是成本控制的基礎。需要根據設計圖紙、材料價(jià)格、人工費用等詳細信息制定出合理的工程預算，并隨著(zhù)項目的進(jìn)展適時(shí)調整。

2.合同管理：通過(guò)簽訂明確的合同條款來(lái)規范雙方的權利義務(wù)，確保供應商和承包商按約定提供服務(wù)或產(chǎn)品，避免因誤解或糾紛導致額外支出。

3.材料采購控制：選擇性?xún)r(jià)比高的材料供應商，采取集中批量采購等方式降低材料成本；同時(shí)加強現場(chǎng)材料管理和使用效率，減少浪費。

4.工程進(jìn)度管理：合理安排施工計劃，確保各項作業(yè)按時(shí)完成。延誤不僅會(huì )增加直接的勞務(wù)費用，還可能產(chǎn)生間接損失如罰款等。

5.技術(shù)創(chuàng )新與應用：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設備可以提高工作效率，降低能耗和材料損耗，從而節約成本。

6.人力資源優(yōu)化配置：科學(xué)合理地調配勞動(dòng)力資源，避免人浮于事或人力不足的情況發(fā)生。對工人進(jìn)行技能培訓也能提升其工作效率。

7.風(fēng)險管理：識別并評估可能影響項目成本的風(fēng)險因素（如自然災害、政策變化等），提前制定應對策略以減少損失。

8.質(zhì)量控制：保證工程質(zhì)量符合標準要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題返工造成的額外費用。

9.信息透明化與溝通機制建立：保持業(yè)主、設計單位、施工單位之間的良好溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，防止問(wèn)題積累導致成本上升。

通過(guò)上述措施的有效實(shí)施，可以實(shí)現對建筑項目成本的有效控制。