2021年二級建造師考試結束了，有需要準備2022年考試的考試快來(lái)和小編一起學(xué)習吧!　　

　　關(guān)于建設工程項目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節工作的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A 對進(jìn)度計劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節

　　B 落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節的工作

　　C 提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節的工作

　　D 檢查增加夜班施工的決策能否被執行是檢查環(huán)節的工作

　　E 增加夜班施工執行的效果評價(jià)是執行環(huán)節的工作

　　正確答案：ACD

　　答案解析：本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現進(jìn)度推遲了?；I劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執行的方案，如增加夜班作業(yè)。執行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

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