在二級建造師備考中，各考點(diǎn)的歸納總結可以起到關(guān)鍵性的作用，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)與考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

建設工程項目總進(jìn)度目標

一、建設工程項目的總進(jìn)度目標的內涵

■總進(jìn)度目標（整個(gè)項目的）

確定時(shí)間：在項目決策階段項目定義時(shí)確定的

控制時(shí)間：在項目實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制

總進(jìn)度目標的控制：業(yè)主方（項目總包）的管理任務(wù)

總進(jìn)度：設計前準備、設計、招標、施工前準備、施工和安裝、采購、動(dòng)用前準備

二、建設工程項目總進(jìn)度目標的論證

■在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

■總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內容：

（1）項目實(shí)施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規劃；

（3）各子系統進(jìn)度規劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

（5）總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

三、建設工程項目進(jìn)度計劃系統

進(jìn)度計劃系統的類(lèi)型

■項目參建各方進(jìn)度控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。

■進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：

（1）進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標是否可能實(shí)現。不能實(shí)現需調整。

（2）搜資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃；

（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整。

進(jìn)度控制，在確保進(jìn)度目標的前提下，在項目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調整進(jìn)度計劃的過(guò)程。