2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了二級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》的一些知識點(diǎn)與考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

考點(diǎn)：施工部署

一、施工部署的作用

施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設要求、施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎上，對項目實(shí)施過(guò)程涉及的任務(wù)、資源、時(shí)間、空間做出的統籌規劃和全面安排。

施工部署是施工組織設計的綱領(lǐng)性?xún)热荩?/span>施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場(chǎng)平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設計的組成內容都應該圍繞施工部署的原則編制。

二、施工部署應包括以下內容

1.工程目標

工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節能、綠色施工等管理目標。

2.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。

3.工程管理的組織

包括管理的組織機構，項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。

項目管理組織機構形式應根據施工項目的規模、復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構，小型項目宜設置線(xiàn)性職能式項目管理組織結構，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織結構。

在矩陣組織結構最高指揮者（部門(mén)）下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門(mén)可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項目部（如圖1Z201032-5所示）。

施工企業(yè)矩陣組織結構模式的示例

在線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

線(xiàn)性組織結構

在總公司領(lǐng)導下設立多個(gè)事業(yè)部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產(chǎn)品、地區或市場(chǎng)（顧客）劃分經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部。

4.進(jìn)度安排和空間組織

5.“四新”技術(shù)

“四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。

6.資源投入計劃

（1）根據施工進(jìn)度計劃各階段的工作量來(lái)確定勞動(dòng)力的配置，畫(huà)出勞動(dòng)力階段需求柱狀圖或曲線(xiàn)圖。

（2）根據施工總體部署和施工進(jìn)度計劃要求，做出分包計劃、勞動(dòng)力使用計劃、材料供應計劃和機械設備供應計劃。

7.項目管理總體安排

對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應提出明確要求。

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