2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些高頻考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

贏(yíng)得值法

一、贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

1.已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)

2.計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價(jià)

3.已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

二、贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標

1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實(shí)際費用(ACWP)

(1)CV為負值時(shí)，表示項目運行超出預算費用;

(2)CV為正值時(shí)，表示項目運行節支。

2.進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

(1)SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤;

(2)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。

3.費用績(jì)效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實(shí)際費用(ACWP)

(1)CPI小于1時(shí)，表示超支;

(2)CPI大于1時(shí)，表示節支進(jìn)度。

4.績(jì)效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

(1)SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤;

(2)SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

5.(1)最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費用、計劃工作預算費用、已完工作預算費用三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升。

(2)贏(yíng)得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執行效果。

(3)費用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進(jìn)度)績(jì)效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

(4)在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏(yíng)得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)。

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