2020年二級建造師已經(jīng)開(kāi)始備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內容及其權利

一、 示范文本中涉及項目經(jīng)理的內容

1. 項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選;項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工;項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng)，每月在施工現場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數;項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理。

2. 項目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。

3. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人同意。

4. 發(fā)包人有權書(shū)面通知承包人更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。

二、 項目經(jīng)理的權利

1. 組織項目管理班子。

2. 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

3. 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。

4. 選擇施工作業(yè)隊伍。

5. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。

6. 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

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