2020年二級建造師已經(jīng)開(kāi)始備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

動(dòng)態(tài)控制方法

一、 項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

二、 在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

1. 收集項目目標的實(shí)際值;

2. 定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;

3. 通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

三、 如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數據處理。當項目的規模比較大時(shí)，數據處理的量就相當可觀(guān)。

四、 糾偏措施類(lèi)型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

五、 組織措施調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題。

學(xué)霸分享 各科狀元教你輕松備考二建