2020年二級建造師已經(jīng)開(kāi)始備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

基本的組織結構模式

一、 組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述。

二、 常用組織結構模式的特點(diǎn)及其應用

1. 職能組織結構有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行;在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現;有利于復雜問(wèn)題的解決，專(zhuān)業(yè)化程度高。

2. 線(xiàn)性組織結構每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令。每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的;國際上常用該模式;在特大的組織系統中，由于指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。

3. 矩陣組織結構在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等;矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。指令源有兩個(gè);在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式。

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