2020年二級建造師已經(jīng)開(kāi)始備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

工作流程組織在項目管理中的應用

考點(diǎn)：工作流程組織

1. 工作流程組織

（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程

（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程

（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結構深化設計工作流程等

2. 項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)

【例題】關(guān)于建設工程項目結構分解的說(shuō)法，正確的有（?。?。（2018年試題第74題）

A.項目結構分解應結合項目進(jìn)展的總體部署

B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點(diǎn)

C.每一個(gè)項目只能有一種項目結構分解方法

D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點(diǎn)

E.單位項目也可進(jìn)行項目結構分解

“正確答案”ABDE

“答案解析”本題考查的是項目結構分析。項目結構分解并沒(méi)有統一的模式，但應結合項目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實(shí)施任務(wù)（設計施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結合合同結構的特點(diǎn)；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構的特點(diǎn)等。以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應進(jìn)行項目結構分解。

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