項目經(jīng)理的內容及其權利-二建管理核心知識點(diǎn)
距2019年二級建造師考試結束已有近5個(gè)月的時(shí)間,但由于福建今年對二級建造師考試方式進(jìn)行了改革,所以目前還未舉行二級建造師考試。2019年福建二級建造師考試時(shí)間:11月9-10日、11月16-17日,共4天,具體考試時(shí)間請考生們以準考證為準??荚囋诩?,建設工程教育網(wǎng)為考生們分享了一些核心知識點(diǎn),供大家參考學(xué)習!
《建設工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內容及其權利
一、 示范文本中涉及項目經(jīng)理的內容
1. 項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選;項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工;項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng),每月在施工現場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數;項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理。
2. 項目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。
3. 承包人需要更換項目經(jīng)理的,應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人,并征得發(fā)包人同意。
4. 發(fā)包人有權書(shū)面通知承包人更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理,通知中應當載明要求更換的理由。
二、 項目經(jīng)理的權利
1. 組織項目管理班子。
2. 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同。
3. 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。
4. 選擇施工作業(yè)隊伍。
5. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。
6. 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
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