距2019年二級建造師考試結束已有近5個(gè)月的時(shí)間，但由于福建今年對二級建造師考試方式進(jìn)行了改革，所以目前還未舉行二級建造師考試。2019年福建二級建造師考試時(shí)間：11月9-10日、11月16-17日，共4天，具體考試時(shí)間請考生們以準考證為準?？荚囋诩?，建設工程教育網(wǎng)為考生們分享了一些核心知識點(diǎn)，供大家參考學(xué)習！

項目參建各方項目管理的目標

一、 項目管理類(lèi)型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。

二、 各自的目標：

1. 業(yè)主方：投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標;

2. 設計方：設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標;

3. 施工方：施工的成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標;

4. 供貨方：供貨方的成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標;

5. 項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、項目質(zhì)量目標、項目總投資目標。

三、 各自的任務(wù)：

1. 業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調;

2. 設計方：設計成本和工程造價(jià)、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制、設計安全、設計合同、設計信息管理、設計組織與協(xié)調;

3. 施工方：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調;

4. 供貨方：供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調;

5. 總承包方：總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調。

四、 各方涉及的階段和利益：

各方均涉及實(shí)施階段的全過(guò)程，業(yè)主方主要涉及實(shí)施階段、設計方主要涉及設計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實(shí)施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

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