施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節主要包括：

　?。?）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

　　一、施工成本預測：

　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　二、施工成本計劃：

　　它是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

　　施工成本計劃一般下有以下三類(lèi)指標：

　?。?）成本計劃的數量指標 （數值）；（2）成本計劃的質(zhì)量指標 （比值）；（3）成本計劃的效益指標 （差值）。

　　三、施工成本控制：

　　建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程。

　　四、施工成本核算：

　　包括兩個(gè)基本環(huán)節：一按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象：

　　形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進(jìn)度表達的工程量、統計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據的工程量增色應是相同的數值。

　　對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　五、施工成本分析：

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形象過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中。

　　成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。

　　成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　六、施工成本考核：

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價(jià)。

　　成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。