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一級建造師建設工程經(jīng)濟——最佳現金持有量
現金的管理除了做好日常收支，加速現金流轉速度外，還需控制好現金持有規模，即確定適當的現金持有量。常用的確定現金持有量的方法有成本分析模式、存貨模式和隨機模式三種。
成本分析模式是通過(guò)分析持有現金的成本，尋找持有成本最低的現金持有量。企業(yè)持有的現金，將會(huì )有三種成本：機會(huì )成本、管理成本、短缺成本。
責任編輯：粥粥
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