贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標：

　?。?）費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用偏差CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　?。?）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度偏差SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　?。?）費用績(jì)效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實(shí)際費用（AC—WP）

　　當費用績(jì)效指數（CPI）<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用；當費用績(jì)效指數（CPI）>1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。

　?。?）進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BC—WS）

　　當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。