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　　現場(chǎng)材料管理在成本控制中的作用

　　對材料費成本的控制是公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)?？刂撇牧腺M成本，主要通過(guò)控制“物耗”和控制“物價(jià)”來(lái)實(shí)現。

　?。?）控制物耗的管理

　?、倭坎羁刂疲阂皇枪澕s降耗，通過(guò)新技術(shù)、新工藝等手段，減少定額內的材料消耗；二是控制物耗，對施工各環(huán)節、各工藝進(jìn)行實(shí)際物耗控制；

　?、诹坎羁己耍阂皇菍Ω鲗哟挝锖牧坎钸M(jìn)行考核；二是對總的物耗量差進(jìn)行考核；

　?、巯揞~領(lǐng)料及量差核算：在施工中為達到控制物耗的目的，最常用的辦法是推行限額領(lǐng)料制度，材料的“限額”是根據工程量和施工方案按照施工定額確定的，限額領(lǐng)料制度是量差核算的基本辦法。

　?。?）控制供料成本（物價(jià)）的管理

　?、賰r(jià)差的控制和考核：購入原價(jià)控制和考核；運雜費控制和考核；場(chǎng)外運輸損耗的控制和考核；采購及保管費的控制和考核；

　?、趦r(jià)差核算；

　　●購人原價(jià)降低額＝預算購入原價(jià)一實(shí)際購入原價(jià)；

　　●運雜費降低額＝預算運雜費一實(shí)際運雜費；

　　●場(chǎng)外運輸損耗的考核是以實(shí)際損耗數與預算中準許的損耗定額比較節超。