1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。

　　2.總承包方應派代表對分包方進(jìn)行管理，并對分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。

　　3.分包方對開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過(guò)程經(jīng)白行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　4.總承包方或其主管部門(mén)應及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣]：交驗報告等文件資料，提出審核意見(jiàn)并批復。

　　5.若因分包方責任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門(mén)建議終止分包合同，并按合同追究其責任。

　　6.分包工程竣工驗收后，總包方應組織有關(guān)部門(mén)對分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評價(jià)。