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一建機電工程考點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓與激勵
1.培訓方式。人力資源管理部門(mén)對新員工一般提供三種培訓方式：技術(shù)培訓、取向培訓和文化培訓。
2.錄用人員崗前培訓的內容。熟悉工作內容性質(zhì)、責任權限、利益、規范。了解企業(yè)文化、政策及規章制度。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。熟悉、掌握工作流程、技能。
3.培訓和開(kāi)發(fā)需求的確定。組織需求分析；工作需求分析；個(gè)人需求分析。
4.培訓開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施。確定培訓目標；選擇培訓對象；選擇培訓方法；評估培訓效果。
5.員工激勵。常用于激勵的工作方法有：對于不同員工應采取不同的激勵，適當拉開(kāi)實(shí)績(jì)效價(jià)的檔次，控制獎勵的效價(jià)差。注意期望心理的疏導，公平心理的疏導。恰當地樹(shù)立獎勵目標，注意掌握獎勵時(shí)機和獎勵頻率，注重綜合效價(jià)。
責任編輯：北卡
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