（一）工程分承包方

　　1.協(xié)調管理的范圍。在分承包合同中有界定。

　　2.協(xié)調管理的原則。是分包向總包負責，一切對外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò )傳遞，如向發(fā)包方、設計、監理、監督檢查機構等的聯(lián)絡(luò )，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過(guò)總包方進(jìn)行。

　　3.協(xié)調管理的重點(diǎn)。是施工進(jìn)度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調撥、臨時(shí)設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

　?。ǘ﹦趧?wù)分承包方

　　1.協(xié)調管理的范圍。除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負責外，其他施工活動(dòng)的管理均由總承包方負責。

　　2.協(xié)調管理的原則。也是分包方向總包方負責，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò )和傳遞，即使對作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò )傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認后實(shí)施。

　　3.協(xié)調管理的重點(diǎn)。是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執行、勞務(wù)費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。