機電工程項目費用一進(jìn)度綜合控制，不但起到費用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現承包單位的管理水平和應付風(fēng)險的能力。

　　1.建立機電工程項目系統

　　機電工程有工業(yè)設備、管道、電氣裝置、自動(dòng)化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等設備安裝；建筑機電工程有建筑給排水、通風(fēng)空調、建筑電氣、建筑智能化、電梯等設備安裝。而每一個(gè)分項工程中有測量放線(xiàn)、基礎框架安裝、設備安裝、線(xiàn)纜敷設、導線(xiàn)連接、設備調試、試運行等工序，形成一個(gè)比較龐大繁雜的系統。為了更好地實(shí)施費用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個(gè)項目系統。

　　2.預算工日統計

　?。?）根據機電工程項目劃分和各地區的綜合預算定額以及全國統一安裝定額，統計出所有工序的預算工日，將此預算工日定為完成各工序施工所需工日的上限。將此工日按照工程項目劃分逐級向上合并，得出各分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的預算工日。

　?。?）根據機電工程項目劃分和施工單位的勞動(dòng)定額，統計各工序所需的勞動(dòng)工日。將各工序的預算工日（上限）和勞動(dòng)工日，結合施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該工序所需的計劃施工工日，應低于預算工日。

　?。?）根據合同工期和工程量及投入的施工力量確定各工序完成的工日和天數，此工日和天數就是合同要求的計劃工。日和計劃天數。按合同工期計算出各工序計劃工日應低于預算工日。

　　3.施工過(guò)程中的控制和調整

　　各工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的預算工日、計劃工日和施工天數是施工過(guò)程中費用控制和進(jìn)度控制的依據。

　?。?）進(jìn)度控制。在施工過(guò)程中，進(jìn)度控制人員根據施工進(jìn)度，監控各工序、分項工程、分部工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結果及時(shí)記錄分析。

　?。?）費用控制。在施工過(guò)程中，費用控制人員根據項目劃分系統和每月完成的實(shí)際工程量，計算各工序的實(shí)際完成工日，并與計劃工日、預算工日相比較，并就結果及時(shí)記錄分析。

　?。?）調整。根據進(jìn)度控制人員和費用控制人員的分析結果和項目劃分系統，確定各工序的實(shí)際施工日期和完成工日是否滿(mǎn)足計劃、預算的要求。對于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實(shí)施解決措施后能夠滿(mǎn)足進(jìn)度的需要，則不必調整，否則必須調整工期和工日，調整的基準是不能超過(guò)計劃施工工日，不能超過(guò)合同計算的工日和預算工日。