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一建機電工程考點(diǎn)：項目成本控制的方法
項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實(shí)行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。
1.以施工圖預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。
2.應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進(jìn)度不對應，就要視為“不正常”現象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。
3.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
4.建立以項目成本為中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。
5.管理標準化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
6.定期開(kāi)展“三同步”檢查。
7.應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。
責任編輯：北卡
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