1.明確施工技術(shù)組織機構和技術(shù)管理的崗位職責

　　公司施工組織機構隨公司的組織形式而異。建立分級技術(shù)責任制，設置分級技術(shù)負責人，實(shí)行技術(shù)管理工作的統一領(lǐng)導分級管理；針對項目的具體技術(shù)工作落實(shí)到人，明確職責。

　　2.按照技術(shù)標準與技術(shù)規程工作的要求。執行技術(shù)標準與技術(shù)規程就要按照標準與規程開(kāi)展技術(shù)工作。所以，在項目進(jìn)行過(guò)程中，首先應熟悉有哪些標準和規程，然后應組織相關(guān)人員學(xué)習，并在具體操作過(guò)程中嚴格遵照執行。

　　3.以技術(shù)管理制度為依據。技術(shù)管理制度一般包括：施工圖紙會(huì )檢、施工組織設計管理制度、技術(shù)交底制度、施工材料和設備檢驗制度、工程質(zhì)量檢驗驗收制度、技術(shù)組織措施制度、工程施工技術(shù)資料管理制度等。其是做好技術(shù)管理工作的依據。

　　4.科學(xué)實(shí)驗的要求。在項目實(shí)施中，材料、設備、工藝方案、一些技術(shù)參數的確定等等問(wèn)題，可能需要通過(guò)開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗的方法輔助決策。

　　5.技術(shù)培訓工作要求。有計劃地事先開(kāi)展對技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)培訓，以滿(mǎn)足項目施工技術(shù)的要求。

　　6.“四新”工作要求。不斷推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，促進(jìn)施工水平不斷提高。

　　7.檢查指導要求。項目部主管技術(shù)人員應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查施工技術(shù)情況；指導施工作業(yè)，嚴格照圖施工，執行技術(shù)方案；糾正違章作業(yè)，制止違反工藝紀律的行為；及時(shí)處理出現的施工技術(shù)問(wèn)題。

　　8.存在問(wèn)題處理的要求。對施工中發(fā)現的設計問(wèn)題或需要優(yōu)化的設計問(wèn)題，應及時(shí)提出技術(shù)核定并請設計單位確認，辦理變更手續；針對施工環(huán)境或其他客觀(guān)條件的變化，應及時(shí)修改原有的施工技術(shù)方案；指導新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應用，處理應用中技術(shù)問(wèn)題；制定調試及試運行方案，做好調試運行的技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施；參加質(zhì)量事故、安全事故的處理，分析事故原因，提出技術(shù)改進(jìn)和處理意見(jiàn)。